Les chiffres avancés dans cette relance sont très conservateurs. Le projet sur la table ne nécessite aucune subvention malgré lacquisition de sept camions neufs et des augmentations de salaires générales de 3% pour lensemble des salarié-es.
COMMENT LE COMITÉ SY PREND-IL?
En étendant son champ daction à la collecte des ordures ménagères, la Coopérative environnementale Antoine-Labelle bénéficie dun financement qui, jusque là, échappait aux municipalités. Grâce à la formule mise de lavant, les municipalités bénéficient dun retour substantiel sur leurs dépenses dans le transport des matières résiduelles.
QUARRIVE-T-IL AVEC LES ÉQUIPEMENTS EXISTANTS?
La proposition de relance prévoit lacquisition, par la Coopérative environnementale Antoine-Labelle, du centre de tri, de ses équipements et du centre de transbordement de Mont-Laurier et cela, pour la valeur au livre.
ET LES EMPLOIS?
Avec la proposition mise de lavant, le comité prévoit la création et le maintien de 35 emplois pour la première année dopération.
UN PROJET STRUCTURANT
Il sagit dun projet où les utilisateurs (municipalités, population) maintiennent un contrôle sur les coûts dexploitation. Cest aussi un projet rassembleur et mobilisateur pour la communauté puisquil présente à moyen terme une solution pour la prise en charge des matières encombrantes et des résidus putricibles
UN PROJET RICHE EN POSSIBILITÉS
Ce scénario préliminaire dopération dune coopérative ayant pour mission la prise en charge des rebuts et matières recyclables permet détablir ces premiers constats :
Pas moins de 35 emplois peuvent être créés à très court terme par la mise en place dune coopérative de gestion des matières résiduelles, et ce, avec un investissement dau plus 2,7 millions de dollars.
Le scénario proposé ninclut pas les subventions de fonctionnement possibles de la part des organismes régionaux (CLD, CLE et autres).
Ce scénario ninclut pas les revenus potentiels provenant du traitement de matières recyclables des municipalités voisines.
Le scénario prévoit une augmentation de la masse salariale de 3%.
Dès la première année, cette organisation dégagerait pas moins de 960 000$ en masse salariale dans une région aux prises avec un taux de chômage de 12%.
La mise en place dune telle organisation permettrait datteindre les objectifs fixés par le ministère de lEnvironnement en matière de gestion de matières résiduelles.
Le projections pro forma des opérations démontrent clairement que des excédents dopérations peuvent être générés en attribuant les opérations de cueillette et de traitement à une même organisation.
Un excédent budgétaire de 450 000$ représente un rendement annuel de 16,6% sur un investissement de 2 720 000$.
Les revenus estimés de 103$ la tonne pour les matières recyclées sont basés sur les revenus enregistrés en 2006 pour la revente de matières. Cette hypothèse est conservatrice, car les revenus réels pourraient augmenter considérablement dans les prochaines années (prix de revente actuel du plastique = 175$ la tonne, prix du carton actuel = 130$ la tonne).
Les opérations de cueillette intéressent le secteur privé parce quelles sont rentables et peuvent générer des profits intéressants. Cette rentabilité pourrait assurer la survie et la rentabilité dune organisation déconomie sociale prenant en charge la collecte et le traitement des matières et non uniquement le traitement des matières.
Les excédents dégagés permettraient la mise en place dune infrastructure plus développée pour le traitement de lensemble des matières générées sur le territoire élargissant ainsi le champ dactivité de la coopérative. Il en résulterait une plus grande création demplois pour le territoire et des retombées environnementales significatives.
Cette évaluation préliminaire dun projet de coopérative régionale mérite une validation par une étude de faisabilité exhaustive du sujet.
La décision de vendre les équipements du centre de tri serait à ce stade-ci prématurée. Seule une étude approfondie dune opération de cueillette et triage de matières, permettrait de prendre une décision définitive et éclairée sur la disposition des actifs de la RIRHL.
Après près de trois mois de travail acharné, les élus municipaux, les travailleuses et travailleurs du centre de tri, ainsi que des résidents sont fiers de présenter à la population un projet permettant la relance des activités du centre de tri par l'intégration d'une offre de service complète pour le traitement des matières résiduelles domestiques, industrielles, commerciales et institutionnelles (ICI) de la MRC Antoine-Labelle. 
